银河网投官网

十四局五公司:精准知事识人 科学选人用人

来源:本站原创 作者:刘静 刘树周  时间:2020-09-30 【字体:

全面深入地知事识人,做好干部人才考核评价工作,是科学选拔任用干部的重要基础,也是不断深化企业三项制度改革的重要举措。习近平总书记在全国组织工作会议上强调,要建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系。这是改进完善领导班子和领导干部考核评价工作的基本遵循,也为破解干部考核评价工作的瓶颈问题指明了方向。

近日,十四局五公司召开项目中层及以上人员综合考核动员视频会,公司领导、总部人员及所属各单位全体员工在主会场和68个分会场同步参会。该公司党委知事识人干部考核体系正式进入全面运行阶段。

为增强干部考核评价的科学性、精准性和时效性,该公司党委结合公司绩效考核现状,根据PDCA管理原理,以目标管理为基础,以工作业绩、能力、态度考核为主要内容,以促进员工日常绩效提升和履职胜任能力提升为目的,建立了科学完善的知事识人干部考核体系,从“知事-识人-民主测评”三个维度对项目管理人员进行绩效考核,全方位、近距离、多途径知人识人,多层次、多渠道、多侧面考察评价,最终实现个人、部门和项目管理目标相统一。

其中,知事考核主要考核工作业绩和工作态度,包括岗位重点工作清单、工作完成情况、工作责任心等,识人考核主要考核能力素质,依据工作职责清单、职责履行情况等,民主测评主要考核人员的满意度,体现了考核的科学性、先进性和实用性。

作为该体系框架中率先启动的项目中层及以上人员综合考核,公司党委高度重视,提前制定了科学细致的考核办法,公司、总部、各单位分别成立考核工作领导小组、各专业评价工作小组和各单位考核工作小组,负责日常事务协调、人员分层分类评价排名及对本单位人员分层排名。

同时,按照职务和岗位将被考核人员分为三个层级、七大专业,通过知事考核、识人考核、民主测评、民主推荐、上会研究等程序,对他们的工作业绩、能力素质和工作态度等方面进行客观评价综合考核,从而达到发现一批优秀的年轻干部人选,调整一批不求上进、业绩平平、群众评价一般的人员,推荐一批业绩突出、群众公认、业务能力强、专业水平高的劳务派遣人员转正,同时储备一批优秀的后备干部,真正构建高素质、专业化的人才队伍梯队的目的。

公司人力资源部负责对考核工作的技术指导,面向公司全体员工对考核目的、范围、组织机构、考核实施、结果运用及其他相关要求进行了详细解读,对时间节点进行了明确。公司纪委工作部对本次考核工作进行全过程监督。

识人准则事业兴,用人公则活力增。“要把会干不会说的人才选拔出来,也要让只会说不会干的人被识别出来。”该公司党委书记、执行董事李方东指出,公司将进一步深化、细化知事识人考核机制办法,建立人员考核长效机制,使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气,形成能者上、庸者下、劣者汰的选人用人导向。


相关新闻

Baidu
sogou