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十五局城建公司 “三四五”管理 提升项目管控水平

来源:本站原创 作者:王俊强  时间:2020-09-29 【字体:

作为企业属地项目,十五局城建公司安阳棚户区改造项目是公司目前体量最大的项目。该项目采用EPC模式,包含勘察、设计和施工等内容,共分9个地块,规划总占地面积为286500㎡,总建筑面积约96万㎡,总投资约33亿元。为打造精品工程,打响企业品牌,该项目以“三四五”管理法为具体抓手,持续提升项目管理水平,扎根安阳,站稳市场,助推滚动经营。

控制质量“三板斧”

第一板斧:“方案先行,样板先行”。该项目每道工序施工前详细编制切实可行的方案,组织方案交底,宣贯到每一个技术人员中,并按照方案要求做好样板,项目,、监理、业主验收通过后,全工区各班组现场参观学习,明确施工标准,100%做到样板先行。

第二板斧:“报验连带责任制”。该项目严格质量报检、验收程序,规定连续两次报监理验收未通过,工程部长、工区长承担连带责任,一起处罚。该项目所有现场楼栋管理人员报检前慎之又慎,仔细核对图纸,对各个部位逐一检查,自检合格后,报工程部长、工区长验收复验,验收合格出具自检报告、复验报告,之后报监理验收。推行“报验连带责任制”后,从施工班组到项目部,所有验收均一次性通过,且得到了监理方、业主方的高度认可。 

第三板斧:“技术交底三连发”。第一次技术交底是会议室书面交底,第二次技术交底是施工前的现场交底,第三次技术交底是施工过程中发现问题现场立即组织班组进行交底。让每一个工人都知道施工的标准,知道施工过程中出现的问题,知道如何去整改。通过“技术交底三连发”,增强了项目部的组织管理能力,提高了班组的责任心、认知水平和施工水平,使得管理更加高效、施工质量有了质的提升。

部员管理“四要诀”

要诀一:“去一线带工具”。技术人员上班带图纸、图集、卷尺、卡尺等工具,随时检测,随时复核,做到对着现场看图纸,对着工人能指导,对着作业面能看出问题。

要诀二:“工序施工前交底”。每道工序施工前总工带头,工程部长、设计部长、各技术员参与交底培训,针对即将施工的区域、部位再进行一次专门的图纸学习,节点、规范详讲,确保看得懂图纸,吃得透规范。

要诀三:“用好项目微信群”。现场施工发现问题、协调解决问题均在项目微信交流群发出,第一时间让所有人看到,相关责任人第一时间回复,确保项目管理团队的高效执行力。

要决四:“技术员当工程部长使”。技术员不仅要做好本职工作,还要了解部长的工作,学会部长的本领,跟上部长的步伐,确保一个项目下来技术员能够成栋梁,独当一面。

推进进度“五步走”

第一步:“传统工艺快速施工”。内模架搭设、钢筋绑扎、混凝土浇筑等传统工艺,工人熟练,只需组织工人按照工序施工即可,项目部管理人员每天针对各班组点查人数,督促班组加班加点按照节点要求施工完成,为后续工序腾出作业面。

第二步:“新型材料、新型工艺精准施工”。该项目有PC构件装配式、外墙保温一体化板、内外墙非承重墙体采用硅镁轻质隔墙板安装,均为新型材料、新型工艺。施工节点多、施工工序繁琐、安全风险高,一旦出现返工,耗时费工。在施工过程中,专职安全员、楼栋长、工程部长、工区长、生产副经理及总工均到一线旁站、指导,确保一次性施工到位。

第三步:“交叉作业提前部署”。叠合板吊装、外墙保温一体化板吊装、钢筋吊装绑扎、钢管、模板、方木吊装、水电管线安装,存在从空中到作业面多层次的交叉施工,提前部署,明确各班组施工顺序、施工时间节点,确保各工序衔接紧凑有序。

第四步:“工期计划排到天,上下工序排到时”。项目部倒排工期,做到工期计划排到天,上下工序排到时,每道工序施工完成后立即组织验收,做到上道工序验收不合格不得进行下道工序施工,上道工序未工完料清场地净不得进行下道工序施工,严格的工序交接验收,确保了各工序之间不扯皮、无阻碍,工序之间顺畅了,施工进度也加快了。

第五步:“关键节点咬紧不放松”。土方开挖、桩基施工、车库主体完成、主楼出±0.00、标准层PC构件和外墙保温一体化板安装及后续的主体结构封顶、内外墙轻质隔墙板安装和二次结构施工完成50%,均为关键节点,项目部调动一切资源、采取各种办法,从材料提前进场,PC构件、外墙保温一体板提前检测生产到施工人员的派车接送,事事走在前面,处处踩准节点。


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