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注重实效抓管理 全面提效促发展

来源:本站原创 作者:李丽萍 贺可玲  时间:2020-09-29 【字体:

为进一步落实“工作落实年”要求,全面提升管理效能,十四局铁正公司桥梁事业部牢牢把握公司转型升级机遇,不断建立健全组织机构,切实改变工作作风,注重实效抓管理,突出桥梁专业优势,发挥党建引领作用,拓展经营管理,提升科技创新能力,全面激发该事业部创效能力。

健全组织机构 建章立制明责任

该公司桥梁事业部积极适应公司转型升级节奏,快速转变角色,由单一的检测职能部门,转变为具有自主管理权的独立机构。结合自身实际,成立了综合、管理、技术、检测等职能部门,明确了工作职责,制定了适合事业部发展的十余项管理办法,建立起管理层周汇报、重大项目开工策划、清收清欠月度推进会等多项管理制度,形成了职责清晰、管控有力、运转协调,班子团结、沟通顺畅、执行有力的管理模式。 

激发内生动力 提升自主经营能力

该事业部充分利用大数据、信息化方式,及时掌握日常经济指标管理和经营项目管理情况,建立“项目跟踪—项目承揽—项目实施—清收清欠”四表联动机制,实现数字化动态闭环管理。组织经营业务培训,让全员掌握事业部业务范围以及优势力量及先进的检测技术,不断提升经营工作能力。制定了《自主经营奖励办法》,激发全员经营热情。 

强化人才队伍建设 激发全员创效活力

该事业部以组织机构改革为契机,不断畅通人才晋升通道,建立了与经营成果直接挂钩的绩效考核和薪酬分配机制,实现收入“能增能减”,人员“能进能出”,干部“能上能下”,全面激发干部职工干事创业活力。积极探索实施“模拟股份制”,让全员和企业共享发展红利。

通过搭建平台,积极开展传帮带。该事业部以“导师带徒”活动为抓手,加快人才培养进程,拓展人才培养方式。今年以来,借助网络平台组织各类技术培训21次,全面提升了人员技术水平,提高了检测服务能力。 

加强技术攻关 科技成果丰硕

以职工创新工作为抓手,努力把“孟令强创新工作室”打造成该事业部科技创新的孵化器。建立技术创新月度推进会制度,各项技术创新工作有序推进,科技成果丰硕。截至目前,该事业部获得两项发明专利,一项实用新型专利,两项软件著作权,在研课题两项。在该集团的2019年度科技成果评选中,获科技进步奖二等奖一项,三等奖一项;论文一等奖2篇,二等奖2篇,为该公司实现了零的突破。          

积极融入 党建引领聚合力

该事业部党支部紧密围绕生产经营工作,全面践行“实·干·家”精神,用党群促进管理工作的提升,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,以“学习型、堡垒型、示范型、党建+、文化型”党组织建设为抓手,着力推动党建工作全面升级,引领和推动事业部全面发展。该事业部先后获得集团公司“先进基层党组织”、“优秀职工之家”等荣誉称号。

今后,该事业部将会紧紧围绕年度任务目标,统一思想、统一步伐,进一步夯实管理基础,提升管理效能,聚焦智慧桥梁检测持续发力,全面推动企业高质量发展。


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