银河网投官网

降低成本永远在路上

来源:本站原创 作者:赵纯杰  时间:2020-09-23 【字体:

这些天,我结合工作实际,认真学习了银河网投手机版有关责任成本管理的领导讲话。学习之、细读之、深思之,深感这些经验材料分析问题客观精确,剖析问题精辟入里,解决问题务实管用。学习后,自己关于成本管理有了一次全新的认识,接受了教育,受到了启迪,思维得到了一次体操式的锻炼。总的来讲,有以下几点认识和体会:

感触深——重新认识“何为成本管理”

项目管理“效益第一”,通常所说的“安全第一”“质量第一”等等,都是为“效益第一”服务的。事实上,长期以来,业主、监理、地方政府等各方更关心的是安全、质量、工期、环保等方面。这些要求和追求一定程度上“误导”了我们,认为只有满足了业主、监理、地方政府的要求,才能实现预期目标。这种思路实际上是没有从企业发展利益的角度看待问题。毫无疑问,对于我们企业来说,项目有效益才是最关键的,没有效益才是最致命的。因为企业也就像一个家庭,俗话说“不当家不知道柴米贵”,当一个家庭入不敷出无米下锅,家人如何能够体面地生活。我们对成本管理的误区还表现在,对“开源”和“节流”的关系,过于强调两者的共性特征,甚至“相互替代”。但实际上,两者是有必要“区分”的。项目二次经营做得好,不代表成本管理做得好。他把对外经营和对内管理明确地区分开来,认为“开源”和“节流”是提高效益的两个途径但不能相互代替。就是要求我们要二者并重,不能因为某一个方面做的好交几个钱就沾沾自喜,实际上在另一方面并没有做好,或者还有潜力可挖。

学得多——切实掌握“如何成本管理”

企业管理项目经营也是在商言商,市场无情必须精打细算,要充分发挥项目团队的力量,不仅知道干了多少活,还要知道为此花了多少钱,是亏还是赢。怎么做到精打细算,当好项目成本管理的“管家”?我认为,第一,成本控制,不仅仅要管住“钱袋子”,还要想方设法在集约作业、提高效率上下功夫,向管理要效益,向管理要利润。要向程序管理要效益,强化制度建设,落实责任目标,增强制度的刚性约束,严格执行成本核算制度、招标采购制度、材料盘点制度。要向组织施工要效益,跟踪施工计划推进情况,及时纠错纠偏,降低窝工损失,切实集约化施工水平。要向变更索赔要效益。创新举措、深挖潜力,千方百计拓宽项目工程变更空间。第二,我们可根据宏观成本管理和微观成本管理的理论,对推动“成本管理”的具体路径和举措进行了详细分析介绍,这为我们指明了方向。实际工作中,项目管理应将团队建设、施工技术管理、成本管理、现场管理等统筹推进,打好“组合拳”,通过一系列管理活动最终为企业赢得效益。

震感大——有力坚定“永续成本管理”

降低成本永无止境。的确,在同样的环境下做到成本更低,是对每一个项目管理者的考验。只有更低,没有最低。在项目管理过程中,我们不仅要做到保证安全、质量、进度等各个要素,使成本受控,还要从每一个环节、每一个细节着手去降低成本。要做到这些,需要我们增加知识,积累经验,了解市场,持续努力,永无止境。项目管理者必须有降低成本永远在路上的决心和意志,将成本管理这篇文章永远写下去,这需要的不仅仅是勇气毅力,也不仅仅是能力水平,更需要管理者自身身子骨“硬不硬”。 大家都知道,凡成本失控、项目发生亏损的,十有八九都存在以权谋私的腐败问题。事实的确如此,有些项目管理者并非不会精打细算,而是先为自己算,结果为了自己眼前小利,给企业造成损失,最终害人害己。这就要求我们项目管理人必须时刻绷紧廉洁自律这根弦,管住自己的权,管住自己的手,用廉洁指数创造廉洁工程,持之以恒降低成本,全力以赴创效增效,铸就一流精品工程。


相关新闻

Baidu
sogou