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十五局五公司打好提质增效“组合拳”

来源:本站原创 作者:赵纯杰  时间:2020-09-23 【字体:

面对复杂严峻的经营形势,如何提质增效?十五局五公司的做法是深入贯彻“法人管项目”和“1234+”项目管理理念,持续加强项目管控,深化“放管服”改革,进一步理顺公司与项目部之间的关系,使项目在既定目标和绩效考核的框架内,结合实际抓好制度执行、管理实施和合同履约。同时,强力抓好资金集中管控,加大清收清欠力度等有力措施,强化对项目管理团队的约束,为提质增效提供坚实的保障。

该公司充分发挥体系统领作用,将各项目纳入绩效考核体系,将成本目标分解落实到班组和个人,实行节奖超罚,使全员参与目标成本管理。坚持项目管理团队相对固化原则,鼓励项目团队提前介入经营工作,提高中标率,形成项目运作与管理的一贯性,使平均综合收益率大大提高;在劳务队伍选择上,依据合格分包商名录,灵活运用专业分包、劳务分包及自带劳务等方式,选好选对合作队伍,严格执行劳务人员工资实名发放制度,并作为限制条款写入合同;坚持经济活动分析趋于常态化,公司和项目两级成本实验室建设稳步推进,纠偏匡正、效果转化、样板引路作用明显;转变以往过程只管施工、收尾专攻变更索赔的思维,加强二次经营与施工过程的融合,狠抓亏损项目治理,逐一分析历史问题,梳理在建项目,预警潜亏项目,制定应对策略;在物资设备管理方面,采用集中采购降低成本,敦当项目抓住疫情期间建筑市场低迷、各种建材处于低价位的时机,通过提前储备、预付款锁定价格等手段,实现节支;找出效益点、风险点、变更创效点和施工重难点,明确工期、安全、质量、环保、二次经营等目标,聘请专家、组织专项评审和科研攻关等措施,确保对重难点施工工序的有效控制;在确保施工安全、质量、进度的前提下,努力提高其施工能力、工作效率和人员收入,以此助推项目提质增效。

该公司积极推行“工程量租赁法”,有效提高了施工积极性、盘活资产。在财税管理方面,全力压降“两金”和有息负债,提升资金上存度和集中度,利用疫情期间国家减税降费利好政策,通过以上措施公司经济运行质量得到了一定改善。向技术创新要效益,革新施工工艺,提高工程质量,降低成本。与此同时,该公司把重大技术攻关课题、重点技改项目等施工难题在网上公布,围绕安全生产搞发明、出点子,提高效率,降低成本。引导职工牢固树立人人都是经管者、岗位就是利润源的岗位经营理念,针对项目的关键技术,优化图纸方案设计,不断革新施工方法,全面提高经济效益。最大限度地盘活劳动力资源,坚持以“节约、贡献、效率”为中心,营造人人为企业降成本、提效率、作贡献的良好氛围。

该公司一系列突出提质增效“组合拳”的落实,进一步推进企业管理提质增效,为圆满完成年度各项目标奠定坚实基础。


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