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十五局物资公司走在品牌建设大道上

来源:本站原创 作者:王焕  时间:2020-09-22 【字体:

加强品牌建设是推进企业经济高品质发展、加快新旧动能转换,提升市场核心竞争力的重要途径。2020年作为“十三五”规划的收官之年,十五局物资公司正坚持需求导向和创新引领,在服务地方经济发展中打造自身独有品牌,在实现价值过程中蹚出一条转型发展新路。

综合体系助力转型擦出“新火花”

自兵改工以来,该公司依托银河网投手机版系统的庞大体系,逐渐构建起了物流贸易、钢结构、电子商务、民用爆破等多个板块业务,凭借着丰富的现场服务经验、广泛的产品业务覆盖面,能够满足客户日益增长的多元化、综合化、个性化需求。

在30余年的发展历程中,经过长期的专业积淀,公司掌握了大批源头厂商、区域代理资源,在国内固化了成熟的经营、销售链条。在全国23个省、5个自治区、4个直辖市均有合作客户,年服务国家级、省级大型重点项目170余个。

目前,该公司围绕基建行业的各项需求,能为客户提供涉及建设工程所需的各类货物及服务。主要优势领域包括大宗物资(钢材、水泥、油料)、大型钢结构制造及安装、民用爆破物资、非招标类电商物资、公铁路仓储物流等方面,拥有在库物资供应商1.2万余家,(租赁)设备服务商900余家,非招标类电商框架合作厂商220余家。正是基于当前完善的业务、雄厚的资源、丰富的经验,公司能为高端客户提供综合、全面的各类服务。

在转型升级发展的浪潮中,该公司正开拓进取、主动作为,坚持深化改革、多元发展,持续增强板块业务之间的协同效应,用新思路、新办法打开工作面,加大市场拓展力度,努力提升服务维度,促进自身产业结构优化升级。

新兴产业直击品质发展“领跑者”

该公司对标高品质发展,全力构建多元盈利模式。按照上级的指导意见和决策部署打造了砂石骨料开发、桥梁钢结构、仓储物流基地及专用线等新业态,积极推动新兴产业的发展,以扎扎实实的成果努力成为行业的“领跑者”。

“强支柱、补链条、聚集群”只能动硬功夫。在钢结构方面,该公司重点打造了河南洛阳西站厂区、瀍河区工业园新厂区,重庆区域、甘肃兰州区域等加工基地,形成了全国五大基地的产业布局。通过下设钢结构管理总部、钢结构公司、西南区域钢结构项目经理部等单位,逐步形成了经营承揽与生产加工相分离的管理体系。为快速推动该业务的发展,该公司还与中铁重工有限公司、甘肃博睿交通重型装备制造有限公司等单位达成战略合作伙伴关系,实现了桥梁钢结构、房屋钢结构及其他相关钢结构的设计、生产、安装一体化业务体系。

在砂石骨料方面,该公司重点跟踪机制砂开采项目,通过组织人员现场踏勘、与地方业主沟通开发事宜、租赁场地着手临建工作、筹划生产线等举措,推动该项目走在前列,正式投入生产后可以为附近地区提供大量机制砂石骨料,对周边工程项目形成稳定供应,拉大公司产业链条,并对局内项目起到砂石料价格的平抑作用,缓解、替代当前天然砂石料短缺的状况。在铁路专用线方面,对合作方进行了调整,通过与洛阳宏兴新能化工达成合作,不仅解决了油品业务的经营难题,年预期创效能达到近千万元,还保障了专用线的运营资质及日后的升级维护。

完善管理打造企业“好形象”

为了增强自身综合竞争实力,实现规模、品质双提升,不断提升管理水平成为助推企业发展的不二选择。公司近年来积极健全完善内部管理体系,以打造全链条式的管理格局为目标,通过实施规范操作流程、推行区域分片采购、保障流程依法合规等举措,构筑了“安全高效、及时优质”的服务管理品牌。

在规范操作流程方面,随着组织架构的逐步完善,党委议事规则和“三重一大”制度的全面推行,无论是采购大宗物资、工程辅料、租赁机械设备和招聘劳务队伍,还是推行全流程的钢结构加工配送,都形成了集中统一的管理格局。比如物资采购中,能在最短时间内提供“物资部门制定计划、经管和法律合规部门组织审核、财务部门集中支付、纪检和审计部门全程监督”的采购运行管控流程,达到分段管理、分工协作、分级实施,相互制约、全面监督、顺畅高效的目标要求。

在区域分片采购方面,华南、华北、西南、西北四个片区的设立运转,不仅实现了属地管理,还能在必要时直接汇总采购需求,针对不同的市场行情,紧贴实际选择物资采购区域,调配获取最优资源。在流程依法合规方面,通过日常的法律合规审核,将法律法规和规章制度的要求固化到采购行为中,从采购资源的选择到采购价格的确定,再到采购合同的执行、资金的支付,物流、资金流、信息流三块全程受控,确保刚性执行。

当前,物资公司已按下高品质发展的“加速键”,依托综合体系,着眼新兴业态,夯实管理基础,在“规模、品质再提升”的道路上劈波斩浪、阔步向前。

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