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清单立起来,责任落下去

来源:本站原创 作者:赵以广 刘庆莹  时间:2020-11-02 【字体:

职责交叉、权责脱节、推诿塞责……这一类问题理不清,就会成为工作开展的桎梏,如何营造权责明确、分工清晰的工作环境一直是企业长期探讨的课题。近年来,十四局市政公司大力推行责任清单考核,聚焦源头治理,强化责任落实,公司各项管理工作稳步发展,工作效能得到全面提升。

完善体系建设,确保清单“放得下”

该公司通过走访调研、座谈交流、征集建议等方式科学编制责任清单,进一步细化责任,强化落实,努力打造“令行禁止、运转有序、精细高效”的企业管控秩序。

该公司以“项目管理年”和“工作落实年”活动为抓手,积极推行《公司责任清单落实考核管理办法》,按照“有进度、有检查、有监督、有追究”的要求对公司各项业务实行清单式管理,通过加强部门联动,强化整改落实,形成长效机制,不断完善管理体系,确保了不同部门、不同施工区域职责分明、各司其职、高效有序的开展各项工作。公司部分项目部根据公司相关文件,结合项目实际,制定本项目的责任清单考核管理文件,老城区五项目从工作管理模式、考核流程、考核计分标准、考核结果运用等方面入手,进一步细化清单管理,着力构建职责衔接、层层负责的工作落实体系,为项目部各部门责任清单的制定提供了依据。

强化执行力度,确保清单“落得实”

制度的生命力在于执行。要构建任务分解、检查监督、考核评议、责任追究的长效机制,执行力是关键。该公司从执行的关键环节和难点领域入手,明确详细的程序步骤,着力破解执行“缩水”等现象。

该公司严格按照责任清单落实现场管控措施,进一步压实责任,从项目负责人、施工负责人到项目班组、操作岗位,力求 “自上而下、责任到人”,通过全面加强执行力建设,公司各项工作得到有效落实。该公司老城区五项目部召开专题会议对项目部各个部门、各个岗位、职工个人进行研讨,列出责任清单,对标工作要求,细化具体责任,明确完成时限,回答了“谁来做、做什么、怎么做、做得怎样”的问题,真正将履职责任管在日常、落到细处。

加强督导考核,确保清单“用得好”

考核是指挥棒,问责是警示灯。今年上半年,该公司多部门组成联合检查组,在公司领导带队下,深入所有在建项目对施工现场责任清单落实情况进行全面考核,进一步细化和规范了各项管控措施,切实提高了全体职工的工作责任心和紧迫感。

项目部在日常工作中也不断强化考核、问责机制。在考核上,做到考核指标科学化、考核方法合理化、考核结果实效化;制定日常督促、检查考核、责任追究等配套措施,建立长效的监督机制,避免形式主义。在问责上,综合运用从重追究、补救从轻等手段,对不履责的职工严肃追究责任,以便推进全员更好地践责于行,促进项目管理水平更上新台阶。

责任清单既是压力更是动力,通过建立环环相扣的明责、 履责、述责、问责的责任机制,强化责任担当,推动工作落实,层层压紧、上下贯通,责任清单已经成为该公司推动工作的利器,为促进形成更加符合企业要求、有效提升项目发展的工作模式提供了新的思路和方法。


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